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01 艾恩森获得“两化融合管理体系评定证书 

          近日，上海艾恩森以其全资子公司陕西艾恩森为主体，申请“两化融合管理体系”贯标评定，并顺利通过，荣获“两化融合管理体系评定证书”。     

       今日正值处暑，我们很高兴收到该证书。这是对艾恩森在信息化和工业化建设方面的充分肯定，也是对艾恩森管理正规化、科学化、企业实力的再次认可。     

       在评定过程中，艾恩森历经了从调研到评估，从新型能力分析到体系文件编写，再到体系试运行和内部审核等众多环节。    

       在评定机构审核、合规性审查和专家复核等严格程序中，公司展示了高效的跨部门协作及持续改进的决心，最终以卓越的表现赢得了评审小组的一致肯定，顺利通过两化融合管理体系评定。

02 什么是两化融合

     两化融合指“信息化和工业化融合”，它深刻反映“工业化时代”的特征，是产业增长方式的战略推动力，是装备制造业数字化、网络化、智能化的战略选择，是企业由“制造”向“创造”，由“粗放”向“精细”的必由之路。

       两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。?

03 艾恩森信息化工业化建设

       艾恩森自成立之初，就启动两化融合管理体系贯标工作，为工业化信息化体系的构建开了好头，使公司在上海、陕西母子公司各项业务流程能够随意切换，减少了不必要的人力成本，提高了工作效率。     

       艾恩森经过大量的市场调研，最后采用了M7产、供、销、财ERP系统，并进行培训。本着“系统不上不开展业务”的决心，很快开展系统上线前的培训、辅导、上线试用等系列准备工作，并顺利上线。     

      公司从第一份订单开始，就在该系统进行流转，订单录入、原材料采购、生产制造、全过程检验、库房管理、货运管理、财务结算等等?？榫淮涡钥?，后又多次升级优化，运行顺利，为公司科技化、信息化管理打下了坚实的基础。    

       与此同时，公司引进了企业微信OA办公平台，所有的审批进入该平台，基本实现了无纸化办公，远程审批、远程会议、远程培训、远程服务等功能，大大提高了工作效率。

下图为艾恩森引进ERP\OA系统时，对部分人员的培训活动，在往期公众号有过报道。

下图为ERP和OA系统界面

         在此基础上，公司又引进了CRM系统，加强了对商情、项目的管理和对客户的服务。

       艾恩森严格遵循GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》及GB/T 23006-2022《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》，积极推进两化融合管理体系构建。

此图为CRM界面截图

       艾恩森始终贯彻数字化、智能化的发展方向和实施路径，成功实现了生产、供应、销售、仓储及财务管理的全面协同，极大提升了企业数字化运营效率及生产管控的精准度。

       以两化融合管理体系贯标为契机，艾恩森将进一步维护好现有信息化、工业化系统并不断优化升级，全面提升两化的深度融合水平，加速推动生产及相关业务数字化转型，以信息化、智能化技术为驱动力，为艾恩森高质量创新发展提供有力的保障。